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CNAS认证非常规技术难点

美齐特站 / 2015-01-18

很多单位在CNAS认证过程中遇到很多问题,执行不下去,乱成一锅粥,其根源还是在于其认识不正确,认为CNAS就像考试,只要CNAS现场评审通过,就完事大吉。凡事都是按最低最低再最低的要求执行和实施。本站小编CNAS认证难点提出自己的看法。

一、申请CNAS认证的出发点

CNAS认证工作是一个巨大的系统工作,首先必须明确为什么申请CNAS认证。是因为客户要求、市场需要;还是领导一时兴起,为了攀比拍脑袋决定;还是政治任务;还是为了提升产品或单位的竞争实力。

     绝大多数单位在启动CNAS前并不明确其目的,导致后期人力、物力、财力等各种投入均不足。导致CNAS认证陷入困境。

二、充分的前期调研

绝大多数负责人在没有接触CNAS认证前,对其所知甚少,甚至认为完全等同于ISO9000等认证工作;一手花钱,一手拿证思想,典型的金钱交易买卖想法。

三、领导是否支持

    很多单位/公司领导对于做CNAS目的并不清楚,最常见的问题----为了获得CNAS证书,能给公司带来多少经济利益?

由于CNAS认证属于质量管理范畴,对于提升实验室的管理水平和检测技术有极大裨益,从而提升产品质量和品质,提升产品竞争力和企业形象,但较少直接带来现金收入,并且需要大量的人力、物力资源投入,如果没有意识到CNAS对于实验室乃至公司/单位今后发展的重大作用,特别要公司法人授权承担后期法律责任的情况下,多数单位/公司领导对CNAS工作持消极态度(国有企业、事业单位、上市公司最为明显)。

四、是否有足够的资源

    多数单位的 CNAS认证工作,需要实验室以外的其它部门有力配合。若伙伴部门不能支持,则也会带来极大的困扰,导致CNAS管理体系无法全面实施。

五、存在“山寨”想法

别家实验室能过CNAS认证,我们也行;我们把他们的管理体系弄回来,改个名字,按照别家的文件记录,抄写一遍就可以了,完全没有对于 CNAS认证和管理体系应有的敬畏和尊重。它山之石,可以攻玉。我们可以借鉴别人的思路、优点,具体工作完全走自己的路,这样才能更符合自身工作要求。吃透CNAS管理体系的目的、要求和流程,细化并融入自身工作的需要和特点,这样才能长久、持续的运行下去。

六、重视对于CNAS认证的培训

  CNAS含金量较高,但是非常枯燥乏味,特别是在刚接触时。绝大多数实验室人员并不一定都能自觉配合相关的工作,都会不自觉的有抵触心理。科学、合理、充分的CNAS的培训是解决实验室内部人员抵触的有利武器,这需要技术负责人/质量负责人本身对于CNAS极为精通和熟悉。通过充分的培训,明晰每个部门和岗位的职责、作用和意义以及相互间的配合和接口,能够有效的克服相关人员的抵触和畏难情绪,保证管理体系在实验室内部的执行和实施。

七、质量管理体系贯彻

   绝大多数单位/实验室适宜运动式的工作,一旦获得CNAS证书后,认为功成名就,从上到下都会产生懈怠情绪,进而荒废对于CNAS认证要求;很多实验室你说什么他都懂,但是一让实验室自己做事,就拉稀,非常典型的“眼高手低”,绝大多数实验室都是落在这个环节爬不出这个坑(包括太多的世界500强、国内500强、顶尖名牌科研机构)------这种情况是屡见不鲜。

   获得 CNAS认证不是根本目的,其根本目的是促进实验室的管理和运作更加的规范化;促进实验室管理水平和检测能力持续不断的改善和提升。


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